從單純出售産品向出售“産品+服務(wù)”轉變是服務(wù)型制造的顯我車著特點，也(yě)是傳統制造企業轉型升級過程中繞不開的話(huà)題。子湖3月(yuè)(yuè)22日，廈門市(shì)經濟和信息化(huà)局舉謝的辦融合發展促進産業升級經驗交流會，向全市(shì)重點工業企業和其他規美可上(shàng)企業宣傳普及融合發展理(lǐ)念樂男。科華數據作(zuò)為(wèi)典型企業代表受邀子去出席，副總裁吳洪立向與會專家、企業主分(fēn)享了(le)公銀畫司在服務(wù)型制造轉型之路(lù)的成功經驗。匠去
科華數據副總裁吳洪立受邀出席融合發展促進産業升級經驗交流會
清晰的戰略聚焦
科華數據自1988年創立以來(lái)，始終堅持“自主技術，自有媽上品牌”的發展理(lǐ)念，專注于電力電子(zǐ)技術研發與設備美少制造。盡管長期在本土(tǔ)品牌的競争中處于領先地位，但(dàn)是科華數據對又習于内外部的挑戰并未掉以輕心。2011年，科華數據做出轉型整體(tǐ)解醫筆決方案提供商(shāng)的戰略決策。
吳洪立在談及科華數據的轉型原因時(shí)說(shuō)：“從外因的到看，單一(yī)生(shēng)産型制造遇到天畫在花闆，市(shì)場(chǎng)規模有限，難銀老以獲得發展空間(jiān)；從内因看，一(yī)方面轉型升級是自身(sh的讀ēn)發展、二次創業的需要，另一(yī)方面科華數據擁有強大的技術、管理(窗北lǐ)、市(shì)場(chǎng)創新(xīn)的能(néng)冷妹力，具有内沿外展的能(néng)力和意願。”
企業發展，戰略先行。科華數據依托電力電子(zǐ)同源核心技術，提出清晰的用的戰略規劃——一(yī)體(tǐ)兩翼，即以高端UPS、定制電源男信、電力自動化(huà)系統為(wèi)主物問的能(néng)基業務(wù)為(wèi)主體(tǐ)，通玩秒過拓展雲計算(suàn)中心、數據安全、雲資源服務(wù)為(wèi)核心朋體的雲基業務(wù)以及光伏、儲能(néng)、新(x多時īn)能(néng)源汽車為(wèi)主的新(xīn)能(畫河néng)源“兩翼”業務(wù)，确立企業轉型發展優勢，形成科華數據内部業務(湖訊wù)體(tǐ)系之間(jiān)的有機生(shēng)态。
“在戰略指引下(xià)，科華數據加快(kuài)了(l和舊e)‘技術+資本’的雙輪驅動，通過并購(gòu)、戰略合作子人(zuò)方式不斷拓展三大業務(wù)體(tǐ)系的邊沿，轉型服務謝務(wù)型制造。”吳洪立說(shuō)道去計。
走向服務(wù)型制造
依托國家技術中心的平台優勢，科華數據深入開展産學研合作(zuò都錯)，加快(kuài)關(guān)鍵技術、核心技術的創新(xīn水跳)和突破，促進技術平台持續升級和科研成果高效轉化(huà)。多年來(lái)，森藍公司先後承擔國家級與省部級火(huǒ)炬計劃、國家重點新(xīn也水)産品計劃、863計劃等項目30餘項，參與飛鄉了(le)60多項國家和行業标準的制定，獲得國家專利、軟件著作(zuò)權煙場等知識産權300多項。
在企業自主創新(xīn)能(néng)力不斷增強的同時(shí)，科華數據頻時也(yě)在大力提高制造能(néng)力。“質量、成本、效率、柔性、敏物雜捷、集成”構成了(le)科華數據的供應鍊戰略。通過打造透明工廠，通黃推進兩化(huà)融合，科華數據形成獨具特色的科華精的靜益生(shēng)産系統（KPS），全面強化(huà)了(le草男)定制能(néng)力、制造能(néng道照)力、質量能(néng)力。2015年5月對票(yuè)(yuè)，科華數據成為(wèi)首批通過全國兩化書志(huà)融合管理(lǐ)體(tǐ)系評定企業。
通過優化(huà)生(shēng)産組織形式、聚焦行業客戶需求，科華數雜綠據針對性地制定營銷策略和服務(wù)方案，大力推進從生(北小shēng)産型制造向服務(wù)型制造的轉變。目河睡前，科華數據已經推出工業、金(jīn)融、交通、軍工、核輛書電、教育、醫(yī)療、電力、新(xīn)計林能(néng)源、雲計算(suàn)中心、電動汽車充電等行業整體(t自跳ǐ)解決方案，獲得全球80多個(gè)國花不家和地區、20多萬用戶的信賴。
吳洪立表示，近年來(lái)，科華數據的服務(wù來飛)型占比逐年提升，涵蓋系統集成、售電業務(wù)、E短章PC總包、客戶服務(wù)、雲計算(suàn能你)中心租賃、雲平台增值服務(wù)等。未來睡錯(lái)，科華數據将繼續依托工業化(huà)和信息化愛在(huà)的融合，向高端價值鍊繼續邁進。
新(xīn)聞鍊接：
什(shén)麼是服務(wù)型制造
服務(wù)型制造是制造與服務(wù)融合發展的新(xīn)但外型産業形态，制造業企業通過創新(xīn)優化(huà)生(s吃街hēng)産組織形式、運營管理(lǐ)方式和商(shāng)業發展模式，什慢不斷增加服務(wù)要素在投入和産出中的比重請習，從而實現(xiàn)以加工組裝為(wèi)主向“睡到制造+服務(wù)”轉型，從單純出售産品向出售“産品花車+服務(wù)”轉變，有利于延伸和提升價值鍊，提高全要素生(sh街市ēng)産率、産品附加值和市(shì)場(ch看懂ǎng)占有率。 2016年7月(yuè)(yuè)，工信部發布《發展服務(w你子ù)型制造專項行動指南(nán)》，這(zhè水林)一(yī)年被指為(wèi)“制造業服務(wù)化(huà)”煙理的元年。